向著冀魯豫三省交界知名專(zhuān)科醫(yī)院奮力前行
——寫(xiě)在中共聊城市光明眼科醫(yī)院黨員大會(huì)隆重召開(kāi)之際

        時(shí)間是最忠實(shí)的記錄者，也是最客觀的見(jiàn)證者。對(duì)于聊城市光明眼科醫(yī)院而言，這五年是搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上的五年，也是全力以赴、砥礪奮進(jìn)的五年。醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)步提升、功能逐步完善、面貌持續(xù)改善、衛(wèi)生健康事業(yè)再上新臺(tái)階。
        這五年，一個(gè)黨建引領(lǐng)充滿(mǎn)生機(jī)。堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，把方向、管大局、作決策、促改革、抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用進(jìn)一步彰顯，黨的政治建設(shè)逐步強(qiáng)化，黨的思想建設(shè)持續(xù)深化，黨的組織建設(shè)不斷鞏固，醫(yī)院黨委委員由 4 名增至 7 名，4 個(gè)黨支部分別進(jìn)行兩次換屆，配齊配強(qiáng)了支委班子，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步強(qiáng)化。加強(qiáng)了對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，醫(yī)院黨員由 126 人發(fā)展到 136 人，其中在 45名科主任和學(xué)科帶頭人中，黨員 37 名，占比 82%，“雙培養(yǎng)”機(jī)制不斷完善，黨員已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的骨干。黨的作風(fēng)建設(shè)持續(xù)好轉(zhuǎn)，醫(yī)院黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，黨委書(shū)記承擔(dān)第一責(zé)任，班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，管黨治黨責(zé)任得到落實(shí)。黨的紀(jì)律建設(shè)不斷推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”，開(kāi)展醫(yī)療亂象整治行動(dòng)，不斷完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)機(jī)制，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與職稱(chēng)職務(wù)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、績(jī)效考核掛鉤，群眾滿(mǎn)意度進(jìn)一步提升。
        這五年，一組靚麗數(shù)據(jù)刻錄變遷?？傋≡喝藬?shù)由 2015 年的 15900人次增長(zhǎng)到 2019 年的 17498 人次；手術(shù)人次由 2015 年的12280 臺(tái)次增長(zhǎng)到 2019 年的 13440 臺(tái)次；業(yè)務(wù)收入由 1.71億元增長(zhǎng)為 2.24 億元。開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目96 項(xiàng)，新增價(jià)值 10 萬(wàn)元以上的設(shè)備 38 臺(tái)，投資 2000 余萬(wàn)元。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家基本藥物制度，開(kāi)展藥品集中采購(gòu)招標(biāo)工作，2016 年實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售，2019 年對(duì)全院的藥品實(shí)行網(wǎng)上集中配送，西藥和中成藥降價(jià)幅度平均 12.82%，中藥飲片降價(jià) 30%。2019 年全面取消醫(yī)用耗材加成，藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例眼科醫(yī)院 16.09%，光明醫(yī)院 18.33%，分別低于市直醫(yī)院 13.66 個(gè)和 11.42 個(gè)百分點(diǎn)，藥品和衛(wèi)生耗材占總支出的比例下降至 39.18%，低于市直醫(yī)院 0.42 個(gè)百分點(diǎn)，醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。耀眼的數(shù)據(jù)背后，是轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之功；向優(yōu)的結(jié)構(gòu)所指，是愈加廣闊的發(fā)展前景。
        這五年，一大創(chuàng)新趨勢(shì)令人振奮。創(chuàng)新發(fā)展，綜合服務(wù)能力明顯提升，醫(yī)院以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，打造眼科、腫瘤、醫(yī)養(yǎng)三大醫(yī)院品牌等新思路、新目標(biāo)、新框架進(jìn)一步明確，醫(yī)護(hù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，技術(shù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，科研學(xué)術(shù)進(jìn)一步升級(jí)。五年來(lái)，全院發(fā)表省級(jí)及以上論文 68 篇，其中國(guó)家級(jí) 26 篇、中華系列 3 篇。開(kāi)展市級(jí)科研 4 項(xiàng)。踴躍參加省級(jí)及以上學(xué)術(shù)會(huì)議，平均每年 120 余人次。角膜病科主任馬雪燕先后 2 次在國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議上作大會(huì)發(fā)言，充分展現(xiàn)了聊城光明眼科醫(yī)院人的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。目前，醫(yī)院在國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)有常務(wù)委員會(huì)委員 1 人，委員 8 人，在省級(jí)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)有副主任委員 3 人，常務(wù)委員會(huì)委員 5 人，委員 62 人。服務(wù)水平進(jìn)一步提高，醫(yī)院在市縣兩級(jí)公立醫(yī)院 2019 年度行風(fēng)評(píng)議中獲得第二名的好成績(jī)。
        這五年，一股改革力量始終澎湃。深化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)改革，對(duì)內(nèi)，發(fā)揮眼科專(zhuān)業(yè)龍頭帶動(dòng)作用，2017年與市直及各縣市區(qū)在內(nèi)的 50 家單位成立了“聊城市眼科醫(yī)療聯(lián)盟”，加強(qiáng)眼科人才、技術(shù)、學(xué)科建設(shè)的交流與合作，為全市眼科事業(yè)的發(fā)展起到了引領(lǐng)示范作用。對(duì)外，眼科醫(yī)院加入“山東省眼科醫(yī)療聯(lián)盟”，成為山東省眼科醫(yī)療聯(lián)盟理事單位；與山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬眼科醫(yī)院開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)；與上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第九人民醫(yī)院簽署合作協(xié)議書(shū)，建立多層次的合作交流；光明醫(yī)院成為山東省腫瘤醫(yī)院腫瘤規(guī)范化診療基地。對(duì)下，積極對(duì)接基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，推進(jìn)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診，醫(yī)聯(lián)體協(xié)議、合作單位達(dá)到 16 個(gè)醫(yī)院。深化人事制度改革，人員實(shí)行了備案制公開(kāi)招聘，76 名業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和 27 名行政后勤科室負(fù)責(zé)人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，干部隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。深化分配制度改革，按照公立醫(yī)院的要求和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)工資，提高住房公積金繳存比例，調(diào)整優(yōu)化績(jī)效分配改革方案，修訂業(yè)務(wù)工作量績(jī)效考核辦法，全員待遇水平明顯提升。
        這五年，一個(gè)大愛(ài)彰顯公益辦院初心。全方位公益活動(dòng)獻(xiàn)愛(ài)心，大力實(shí)施白內(nèi)障復(fù)明扶貧公益行動(dòng)，三年免費(fèi)救治 1164 人，減免費(fèi)用 238 萬(wàn)元；慈善復(fù)明工程公益活動(dòng)免費(fèi)救治 713 人，減免費(fèi)用 71.3 萬(wàn)元。創(chuàng)新設(shè)立睛醫(yī)醫(yī)療救助基金，救治 4429 名貧困患者，為患者節(jié)省費(fèi)用 440 余萬(wàn)元。深入鄉(xiāng)村、社區(qū)、學(xué)校、敬老院開(kāi)展義診活動(dòng)，義診 5 萬(wàn)余人,學(xué)生健康體檢 4 萬(wàn)余人；五年來(lái)為1.4 萬(wàn)農(nóng)村婦女“兩癌”檢查和甲狀腺篩查。扎實(shí)開(kāi)展健康扶貧，“兩免兩減半”、“先診療后付費(fèi)”政策得到落實(shí)。2017 年，醫(yī)院與青海省剛察縣人民醫(yī)院簽訂對(duì)口幫扶協(xié)議，2018 年，為當(dāng)?shù)鼗颊呙赓M(fèi)開(kāi)展手術(shù) 11 臺(tái)，今年又捐贈(zèng)10 萬(wàn)元的免散瞳眼底照相系統(tǒng)。2019 年，醫(yī)院為重慶市彭水縣桐樓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院捐贈(zèng) 20 萬(wàn)元健康扶貧資金。今年又選派優(yōu)秀醫(yī)生到彭水縣中醫(yī)院開(kāi)展為期半年的對(duì)口支援工作。戰(zhàn)疫情眾志成城，支援湖北動(dòng)員令不到一天，全院 249 名醫(yī)務(wù)人員不懼危險(xiǎn)，紛紛遞交請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)，主動(dòng)請(qǐng)纓、逆行出征，全院 690 名黨員干部職工向抗擊疫情捐款 89000 元。
        回顧是對(duì)未來(lái)的展望，總結(jié)只為更好地前行。站在新的起點(diǎn)，聊城市光明眼科人正以嶄新的面貌，劈波斬浪、逐夢(mèng)前行。今后五年，聊城市光明眼科醫(yī)院將全力實(shí)施發(fā)展“1335 ”戰(zhàn)略，咬定建設(shè)建設(shè)特色鮮明、冀魯豫三省交界知名專(zhuān)科醫(yī)院這個(gè)“目標(biāo)”，打造眼科、腫瘤、醫(yī)養(yǎng)三大醫(yī)院品牌，實(shí)現(xiàn)理順醫(yī)院管理體制、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、創(chuàng)建三級(jí)甲等專(zhuān)科醫(yī)院三大目標(biāo)，完善制度建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)、文化建設(shè)五大保障措施，實(shí)現(xiàn)聊城市光明眼科醫(yī)院賦能趕超、跨越崛起。
        以初心踐行使命，高揚(yáng)“黨建”之帆，促進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效
        今后，該院將繼續(xù)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，高揚(yáng)“黨建”之帆，掌好醫(yī)院“舵”，充分發(fā)揮醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，為醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證，努力在新時(shí)代展現(xiàn)出新氣象、新作為。強(qiáng)化主角意識(shí)，履行好黨建主體責(zé)任，確保黨建工作責(zé)任落地見(jiàn)效，統(tǒng)籌安排部署黨建重點(diǎn)任務(wù)和推進(jìn)措施，落實(shí)好黨建“規(guī)定動(dòng)作”，創(chuàng)新做好黨建“自選動(dòng)作”，促進(jìn)醫(yī)院黨建工作出品牌、出特色、出亮點(diǎn)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按要求制定并落實(shí)黨組織負(fù)責(zé)人黨建工作“三張清單”，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度,落實(shí)“三個(gè)一”職責(zé)。強(qiáng)化管理意識(shí)，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，將“三會(huì)一課”作為持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的有效載體。規(guī)范開(kāi)展“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話等基本組織生活制度，通過(guò)完善制度讓組織生活嚴(yán)起來(lái)，創(chuàng)新形式讓組織生活活起來(lái)，立足實(shí)際讓組織生活實(shí)起來(lái)。強(qiáng)化先鋒意識(shí),提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，要聚焦政治過(guò)硬，夯實(shí)思想根基，在政治覺(jué)悟上做到“率先”，實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，要當(dāng)政治理論的宣講者。要聚焦業(yè)務(wù)過(guò)硬，注重能力提升，在工作上做到“領(lǐng)先”，爭(zhēng)當(dāng)行家里手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵，成為普通群眾的追趕者。要聚焦改革創(chuàng)新，勇于攻堅(jiān)克難，敢于擔(dān)當(dāng)，在奮發(fā)有為上要做到“搶先”，成為普通群眾的帶頭人。要聚焦作風(fēng)過(guò)硬，涵養(yǎng)優(yōu)秀品格，在生活中要做到“爭(zhēng)先”，勇當(dāng)普通群眾的示范者。強(qiáng)化活力意識(shí),選優(yōu)配強(qiáng)基層黨務(wù)人員，同時(shí)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，切實(shí)提高黨務(wù)干部履職盡責(zé)的能力。
        以改革激發(fā)活力，用自信擁抱世界，為發(fā)展保駕護(hù)航
        借助社會(huì)第三方清產(chǎn)核資審計(jì)成果，加快理順與光明眼科醫(yī)院相關(guān)聯(lián)醫(yī)院、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。出臺(tái)醫(yī)院《章程》，建立健全內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、管理制度、議事規(guī)則、辦事程序等，規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行規(guī)則，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)制度，落實(shí)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮專(zhuān)家作用，組建醫(yī)療質(zhì)量安全、設(shè)備、藥事、信息化、學(xué)術(shù)等管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，對(duì)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的決策事項(xiàng)提供技術(shù)咨詢(xún)和可行性論證。深化人事制度改革，厚植干事創(chuàng)業(yè)熱土。建立健全人員身份、聘用、崗位、職稱(chēng)、職務(wù)等管理制度，建立全周期的人力資源管理。制定全院科室職責(zé)，完善人員入院關(guān)口，繼續(xù)公開(kāi)招聘?jìng)浒钢迫藛T，逐步提高備案制人員的比例，逐步實(shí)現(xiàn)高級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員身份向備案制人員過(guò)渡，探索低職高聘改革。深化薪酬分配改革，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員積極性，突出崗位職責(zé)履行、工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)療費(fèi)用控制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿(mǎn)意度等指標(biāo)，向臨床一線傾斜，對(duì)技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜，向作出突出貢獻(xiàn)的人傾斜。建立完善單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)特殊崗位、特殊人才、特殊貢獻(xiàn)人員建功立業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。深化后勤服務(wù)改革，提升醫(yī)患滿(mǎn)意度，增加采購(gòu)?fù)该鞫?。推進(jìn)醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化，降低運(yùn)行成本，精減行政后勤服務(wù)科室設(shè)置、人員配備。
        以創(chuàng)新贏得先機(jī)，用實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，再造發(fā)展黃金期
        實(shí)施開(kāi)放辦院戰(zhàn)略，對(duì)外合作求發(fā)展，對(duì)上“攀高親”，借梯上樓，根據(jù)自己的學(xué)科優(yōu)勢(shì)和發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)對(duì)接上級(jí)知名醫(yī)院，將先進(jìn)技術(shù)、服務(wù)理念、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)，帶動(dòng)提升醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)務(wù)人員能力素質(zhì)，醫(yī)院每個(gè)業(yè)務(wù)科室都要有自己的對(duì)接對(duì)象，聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院門(mén)診、教學(xué)查房、手術(shù)指導(dǎo)、會(huì)診、講課，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，傳授新技術(shù)、新療法、新理念。對(duì)外“結(jié)近親”，借米做飯，加強(qiáng)與市直其他醫(yī)院交流，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，以他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。對(duì)下“結(jié)新親”，借雞下蛋，與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、專(zhuān)科聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源共享，利益共享。通過(guò)外引內(nèi)聯(lián)，上下貫通，全力實(shí)現(xiàn)理念、技術(shù)、管理、服務(wù)的全面提升。實(shí)施主業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)略，齊頭并進(jìn)謀發(fā)展，緊緊圍繞“眼科、腫瘤、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”三大主業(yè)，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，進(jìn)一步做優(yōu)做亮、做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)眼科、腫瘤、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合融合發(fā)展。眼科醫(yī)院，要攀高峰、登高地，向高精尖技術(shù)邁進(jìn)，集中精力打造一流的專(zhuān)科專(zhuān)病優(yōu)勢(shì)集群，力爭(zhēng)通過(guò)兩年努力，創(chuàng)建為三級(jí)甲等專(zhuān)科醫(yī)院。光明醫(yī)院，要秉承大專(zhuān)科、小綜合的發(fā)展理念，發(fā)展有重點(diǎn)、有亮點(diǎn)、有閃光點(diǎn)，腫瘤專(zhuān)業(yè)要聚焦一兩個(gè)學(xué)科率先突破，以點(diǎn)帶面，以強(qiáng)促弱，逐步打造自己的品牌和優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大影響力；醫(yī)養(yǎng)結(jié)合專(zhuān)業(yè)，要高起點(diǎn)定位，高起點(diǎn)謀劃，以周到、細(xì)致、體貼的服務(wù)優(yōu)勢(shì)羸得市場(chǎng)。實(shí)施學(xué)科強(qiáng)院戰(zhàn)略，品牌帶動(dòng)推發(fā)展，要把爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科作為努力的方向，每個(gè)業(yè)務(wù)科室都要制定自己的定位和目標(biāo)，積極打造優(yōu)勢(shì)學(xué)科群。要有做龍頭老大的精神，眼科要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外最前沿技術(shù)，在設(shè)備裝備、技術(shù)水平、手術(shù)能力方面不斷取得新的突破。要有培育亮點(diǎn)學(xué)科的追求，找準(zhǔn)立足點(diǎn)、著力點(diǎn)、突破點(diǎn)，打造自己的特色和品牌。要有扶持新興學(xué)科的闖勁，把握社會(huì)需求的脈搏、特點(diǎn)和動(dòng)向，開(kāi)發(fā)利用新材料、新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，培育新市場(chǎng)、新增長(zhǎng)點(diǎn)。力爭(zhēng)三年努力，全院爭(zhēng)創(chuàng)一兩個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，打造一兩個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，五至十個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。實(shí)施人才興院戰(zhàn)略，齊心協(xié)力促發(fā)展，不拘一格選拔人才，出臺(tái)薪酬、職稱(chēng)、住房、子女上學(xué)等激勵(lì)政策，面向全市、全省甚至全國(guó)招聘高、精、尖、缺的英才。不拘形式培養(yǎng)人才，給全院積極、向上、樂(lè)學(xué)的年輕人，在進(jìn)修培訓(xùn)、開(kāi)展新技術(shù)、科研、學(xué)術(shù)、論文等方面一路綠燈，給足知識(shí)積淀、施展才華、政治待遇和提撥重用的機(jī)會(huì)。不惜獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)人才，進(jìn)一步改善績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在綜合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，研究出臺(tái)更多的做出特殊貢獻(xiàn)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，為醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃助發(fā)展。加快醫(yī)院北區(qū)建設(shè)進(jìn)度，落實(shí)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，打造醫(yī)院?jiǎn)T工居住新村，努力打造舒適型、生態(tài)型、休閑型、美觀型于一體的現(xiàn)代化、高品質(zhì)醫(yī)院。改造裝修醫(yī)院南樓和東臨街樓，科學(xué)布局發(fā)熱門(mén)診、生物試驗(yàn)室、靜配中心。分層次、分階段、分步驟配置醫(yī)療設(shè)備，常規(guī)設(shè)備提檔升級(jí)，新進(jìn)更新核磁共振、DR、彩色超聲等大型醫(yī)用設(shè)備，推進(jìn)診療手段、技術(shù)水平和服務(wù)能力全面提升。加大投入，全面提升信息化水平，努力打造智慧型醫(yī)院。實(shí)施副業(yè)瘦身戰(zhàn)略，輕裝上陣快發(fā)展，針對(duì)不同項(xiàng)目，采取壓、減、縮、去、轉(zhuǎn)等方式，優(yōu)化重組資源配置，扔掉燙手的山芋，甩掉不該有的包袱，縮減不必要的投資，集中力量抓主業(yè)、抓總院、抓發(fā)展，將更多的精力放在醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展上，將更多的資金放在拓展業(yè)務(wù)和提升員工待遇上。
        以?shī)^斗追逐夢(mèng)想，用汗水孕育希望，努力鑄造一流隊(duì)伍
        不斷提高政治站位,強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),加大力度組織推廣好、使用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)新思想文化陣地建設(shè)，關(guān)心關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)和切身利益，凝聚醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大思想合力。抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，打造陽(yáng)光醫(yī)患關(guān)系，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同安排同部署同檢查同落實(shí)，建立健全工作目標(biāo)責(zé)任管理考核體系，納入績(jī)效考核的內(nèi)容。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做到合理檢查、治療、用藥，規(guī)范收費(fèi)。將“以病人為中心”優(yōu)質(zhì)服務(wù) 60 條覆蓋工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化就診流程、優(yōu)化門(mén)診和住院環(huán)境、完善服務(wù)指南、落實(shí)便民措施，推動(dòng)建立全過(guò)程、全鏈條、全方位、全周期的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，努力為人民群眾提供診療更加安全、就診更加便利、溝通更加有效、體驗(yàn)更加舒適的醫(yī)療服務(wù)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造良好發(fā)展生態(tài)；抓好精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧發(fā)展；抓好醫(yī)院文化建設(shè)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。
        夢(mèng)想與使命交織、責(zé)任和情懷碰撞，站在新的奮斗目標(biāo)交匯點(diǎn)上，聊城市光明眼科醫(yī)院將用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，奮力書(shū)寫(xiě)在全省爭(zhēng)創(chuàng)一流、走在前列，建設(shè)冀魯豫三省交界知名專(zhuān)科醫(yī)院的精彩篇章。                                                                                                                                                                王長(zhǎng)新 劉璇